第二十四节 第一条上鈎的鱼 (第2/2页)

深知自己的年纪其实是他最大的弱点，却反过头来把年纪当成优势，当成主攻其他二位的武器。

    以h总和陈叔同岁来看，那就和大伯年岁相近。大伯都要退了，选一位和自己年岁相当的接班人，怎麽看都不合理。不过，h总的JiNg气神状况，一直都很不错，维持规律的运动习惯，又懂得保养，再拼个二十年也不成问题，这是h总没有因为年纪问题而被刷掉的原因。

    h总带领的永兴电器，是目前永成集团里的第二大业绩来源，不过仍和排名第一的永耀有很大差距。h总是永兴电器的第一任、也是唯一一任的总经理，做了快三十年。可以想见，h总在三十出头就当上了永兴电器总经理，在那年代，也算是英雄出少年，能力绝对在一般高阶主管水准之上。

    从年轻g到老，h总把永兴从一个电器制造商，转型成品牌商，成功让永兴的业绩翻了二十倍，这在永成集团里，绝对算得上是历史经典成功案例。

    但是，为什麽有三十年资历的h总，没能更上一层楼呢？当然和後辈尽出有关，彭玉敏和张清正的横空出世，给h明宇带来极大的威胁，所以h总选择守好主战场，再静待时机。

    「做事，不能只看能力，还要看人脉和资历，对吧？」h总对陈叔暗示。

    「h总，论资历，永成上下，您排第一。」陈叔把h总捧得老高，连「您」这个尊称都用上了。

    「您知道，另外那二位，私下都有些问题吧？」h总也开始尊称陈叔「您」了，彼此互捧。

    「揭弊」，是第二颗毒饵。

    陈叔假装听不懂，只顾着喝茶，并不回话，他要h总自己说出这二人的缺点。

    「他们二人都是我的後辈，讲他们什麽，是我这个前辈不厚道。以後，永成还是得有个大人，才能镇得住这些後辈啊。」

    h总把第三颗毒饵也顺便撒下了，「服众」。只有他这个「大人」，才能「服众」；要他在这些後辈之下，没门，他绝对会让这些後辈知道，什麽叫「姜是老的辣」。

    「彭玉敏，在永耀，就是nV皇，眼里哪里有赵董？她要是接了永成，我们这些老臣，全都得滚蛋。」

    陈叔和h总，都是永成老臣，h总说老臣都得滚蛋，当然也包括陈叔。把陈叔也一起拉下水，建立好打击阵线，「拉帮结派」，这是h总的绝学。

    不过，h总说的虽然并不完全真实，也不全然是假。

    彭玉敏，就任永耀百货总经理快十年，以高压管理闻名，霸气十足，在外确实有「永耀nV皇」的名号。但，是不是因此就不尊重大伯、是不是就容不下其他老臣？就郑俊元在「接班人计画」里的观察，并没有发现这类迹象。合理推断，h总只是拿着脏水随便泼而已。

    彭总是极注重效率的人，做事快、狠、准，容不下部属拖拉、推诿塞责，对於开除员工，向来不手软。所以，才会有「永耀nV皇」的名号流传在外，像极了Ai丽丝梦游仙境里，那个老是喊着「砍头！砍头！」的暴躁红心nV皇。

    但是，正是彭总这种个X，才能在变化多端的百货业里存活下来。在彭总带领下的永耀，是业界第一名的百货公司，永成的集团营收里，有四成都是永耀所贡献的。所以，在永成里流传着一句话：「掌永耀者，得永成」。

    当年，大伯也是靠永耀百货，才打下永成集团这个天下的。所以，当大伯要找接班人的讯息曝光後，集团里的人都认为绝对会是永耀的彭玉敏总经理接班。

    大家没想到的是，大伯竟然Ga0了个「接班人计画」，还要这几个候选人互相竞争，彭总可能会是其中最惊讶的人吧？

    「至於张清正，那就根本不必提，我、彭总和他不是一个级别的，赵董怎麽会把他放进名单里呢？」

    h总这一记看似打了张清正一拳，实则反弹到他自己身上。若他讲话的对象不是陈叔这个多年好友，而是其他人，难保不会把他的话给扭曲了。

    试想，若h总、彭总和张清正不在同一个级别上，而大伯又把张清正列在名单内，h总是不是在暗示大伯很瞎？

    「赵董有他的道理。」陈叔笑着把h总的说话方向给拧正，不希望h总说出诋譭大伯的话。

    「当然，当然。」h总这是试探，想知道能和陈叔谈到多深入。所以一碰到陈叔不愿意谈的范围，很识相的就点到为止。

    「张清正在新创事业群里，根基紮得很深啊。不管以後谁接班，都很难把手伸进去。」h总还是想再给张清正戴顶帽子，叫做「结党营私」。

    新创事业群里都是一些待孵化的公司，那些公司要不是规模小、还没做大，要不就是连产品都还没有的公司，大大小小加起来总共有二十家小公司。张清正刚担任新创事业群总经理的时候，有三十家公司。在他任内的十年里，因为经营不善而收掉的公司有五家，因为业绩做大而离开新创事业群的也有五家，没有再新增。守成有余，开创不足吗？郑俊元不确定。

    大伯对於开创新事业这件事，极度热衷。张清正的前任林文吉总经理就曾经抱怨过：「赵董的新创，简直就是路边小摊。」

    张清正倒没有过这类的抱怨，而且是新创事业群有史以来待得最久的总经理。之前有过五任总经理，其中就属林文吉最放任大伯，完全没有挡过任何一件新创投资案，所以新创事业群手上的公司，爆增到三十家。至於林文吉对大伯的抱怨，在郑俊元看来，更像是林文吉对自己的无能与无力转移焦点。

    反观张清正，在任的十年内，虽然有五家小公司因为经营不善而关闭，但也有五家因为业绩成长，而脱离新创事业群，这份功劳，可是无人能b。大伯在这十年内当然有提新的投资案，不过全都被张清正给拒於新创事业群之外，理由是他「没有足够的能力」可以管理这麽多公司。所以，张清正给一般人的印象，就是个懒散、没有太大野心的高阶主管。

    至於h总所提的「结党营私」，郑俊元倒是完全同意，h总观察到的，应该就是郑俊元最近查到的「诈领绩效奖金案」，完全就是上下一心、瞒天过海的舞弊案。若没有新创事业群主管张清正总经理的带头指挥与串联，就算有哪一个新创公司的总经理如此胆大包天，也g不了需要多人合作的舞弊案。

    就如同杜文远曾经对「内部控制制度」，发表过他的个人看法：内部控制制度里的各项规章，是在约束「一个人」在「一个工作岗位」上的行为。不同工作的二个人间，再设有检查机制，以为制衡。以此为原则，往上堆叠，形成一个严密的防护网，能确保公司的运作不被人为破坏。

    这是「内部控制制度」设计的原则。

    但是，杜文远也不忘提醒郑俊元，「内部控制制度」里有一个例外：内部控制制度的设计，并无法阻绝三个人以上的「联合舞弊」。